2025年度新設!中小企業成長加速化補助金とは?
2025年度、中小企業成長加速化補助金が新設されます!中小企業成長加速化補助金は、意欲ある中小企業・小規模事業者の飛躍的な挑戦を実現するため、売上高100億円超を目指す中小企業への設備投資支援や、中小機構による多様な経営課題(M&A、海外展開、人材育成など)の支援を行う制度です。本コラムでは、中小企業成長加速化補助金の概要や活動事例なども紹介します。
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この記事を監修した専門家
補助金・助成金を専門とする行政書士として、補助金申請サポート実績300社以上を有する。
慶應義塾大学卒業後、大手製薬会社での経験を積んだ後、栃木県・兵庫県に行政書士事務所を開業。 『事業再構築補助金』、『ものづくり補助金』、『IT導入補助金』をはじめ、地方自治体を含む幅広いジャンルの補助金に精通。 リモートを中心に全国の事業者の補助金申請サポートを行っている。
中小企業成長加速化補助金とは?
中小企業成長加速化補助金は、意欲ある中小企業・小規模事業者の飛躍的挑戦を実現するため、売上高100億円超えを目指す中小企業への設備投資支援や、中小機構による多様な経営課題(M&A、海外展開、人材育成など)の支援を行う制度です制度です。
出典:中小企業庁
また、2025年には中小企業新事業進出促進事業も新設されます。詳細は以下のコラムをご覧ください。
2025年度新設!中小企業新事業進出促進事業とは?
目的
売上高100億円超えを目指す中小企業への設備投資支援や、中小機構による多様な経営課題(M&A、海外展開、人材育成など)を支援するための制度です。
要件
売上100億円を目指すビジョン・潜在力、賃金要件など
対象者
売上高100億円超を目指す中小企業
補助対象経費
建物費・機械装置費・ソフトウェア費・外注費・専門家経費
参考:中小企業庁
中小企業成長加速化補助金の活用事例を予想してみた!
では、中小企業成長加速化補助金が実際にどのように活用できるのか、公式サイトの情報を参考に、具体的な事例を予想してみました。
以下3つの事例が想定されます。
事例1: M&Aによる事業拡大と新分野進出
【背景】
製造業A社は、国内市場の競争激化に対応するため、既存事業の強化だけでなく、新しい分野への進出を目指していました。独自開発では時間とコストが課題となる中、技術力の高い企業を買収することでスピーディーに目標を達成する計画を立てました。そこで「中小企業成長加速化補助金」を活用しました。
【補助金の活用方法】
- M&Aにおけるデューデリジェンス(買収前の調査・分析)費用の補助
- PMI(Post-Merger Integration、買収後の統合作業)のコンサルティング費用を補助
【具体的な成果】
- 技術力のある企業を買収することで、自社製品のラインアップに高付加価値製品を追加。
- PMIを実施することで、買収先企業と自社の文化やシステムの統合をスムーズに進行。
- 買収後2年で新製品が全体売上の25%を占め、目標としていた新分野進出を実現。
【ポイント】
M&Aはリスクを伴う一方で大きな成長機会でもあります。
この事例では、補助金を活用することで、調査や統合作業を円滑に進め、成功確率を高められました。
また、買収後の新製品開発や市場展開もスピーディーに進められました。
事例2: 海外市場向け新製品開発で事業拡大
【背景】
化粧品メーカーB社は、国内市場での成長が頭打ちになりつつある中、海外市場への進出を戦略的目標としていました。しかし、現地の消費者ニーズに応える製品開発や海外展開のマーケティングには大きな費用がかかるため、補助金の活用を決断しました。
【補助金の活用方法】
- 新製品開発における外部の専門家への依頼費用(外注費)
- 海外展開のためのマーケティング戦略構築に関するコンサルティング費用(専門家経費)
【具体的な成果】
- 現地の消費者調査をもとに、新しい化粧品ラインを開発し、現地市場で販売を開始。
- 現地のニーズに合致した製品の成功により、初年度で売上が15%増加。
- 海外市場でのブランド認知度を高め、今後の事業拡大の基盤を構築。
【ポイント】
補助金を活用した専門家の支援によって、効率的かつ効果的に海外展開を進められました。
。特に現地ニーズに基づいた製品開発が成功の鍵となり、成長戦略を大きく推進しました。
事例3: 次世代リーダー育成プログラムで組織強化
【背景】
サービス業C社は、売上規模の拡大とともに、将来を見据えた組織の基盤強化が必要とされていました。特に、リーダーシップを発揮できる人材の不足が課題であり、補助金を活用して次世代リーダー育成プログラムを実施することにしました。
【補助金の活用方法】
- 社外研修費用(専門家経費)
- リーダー育成プログラムに必要な講師招聘費用(外注費)
【具体的な成果】
- 社内のリーダー候補者10名が研修プログラムを修了し、経営スキルを向上。
- 新しい評価制度を導入し、社員全体のモチベーションが向上。
- 組織全体のマネジメント力が強化され、売上の持続的な成長を支える体制を構築。
【ポイント】
補助金を活用して専門家の力を借りたことで、効率的にリーダー育成を進められました。
この投資が将来の組織強化と成長につながり、経営課題の解決にも大きく寄与しました。
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