【2026年】新事業進出・ものづくり補助金の活用事例を紹介

【結論】新事業進出ものづくり補助金の活用事例からわかる3つのポイント

【要点】

補助金採択の本質は設備購入ではなく、その設備を使い、いかに自社の殻を破って新市場へ進出するかという明確な成長ストーリーです。

新事業進出ものづくり補助金とは

出典：新事業進出・ものづくり補助金とは？

中小企業・小規模事業者等が取り組む、

• 革新的な製品・サービスの開発

• 既存事業とは異なる新分野への進出

海外展開に伴う設備投資などを国が強力に支援する制度です。

今回の統合により、全体の補助上限額が大幅に引き上げられたほか、大胆な賃上げを行う事業者に対する特例（上限上乗せ）が充実したのが大きな特徴です。

【最新】申請枠と補助額の仕組み

【注意（賃上げ・最低賃金要件について）】

本補助金は、3〜5年の事業計画期間中に、

• 付加価値額を年平均4.0%以上増加

• 給与支給総額を年平均3.5%以上増加

• 事業場内最低賃金を地域別最低賃金＋30円以上にする

といった明確な目標設定が必要です。

目標が未達の場合、補助金の返還義務が生じる厳しいペナルティが設定されているため、確実な計画立案が求められます。

対象となる事業

• 単純な作業効率化

• 単なる老朽化した既存設備の買い替え（リプレース）

は対象外です。以下のような

• 革新性

• 新たな挑戦

を伴う事業計画が対象です。

◆革新的新製品・サービス枠の対象例

出典：ものづくり補助金の採択結果一覧と採択率推移

• AIを活用した独自のデータ分析システムを構築し、新規のBtoB向け生産管理サービスを開始する。

• 最新の3Dプリンタや5軸加工機を導入し、これまで不可能だった超精密な部品の受注・試作開発を行う。

◆新事業進出枠の対象例

• 飲食業を展開する事業者が、新たに独自の冷凍食品製造へと業態転換し、全国へEC販売する事業（など）。

• 既存の製造業（自動車部品製造など）とは全く異なる、医療機器分野（新市場）へ進出するための専用クリーンルームの設置や製造ラインの構築。

◆グローバル枠の対象例

出典：中小企業新事業進出補助金とは？第3回公募の対象者や要件、採択率を上げるポイントを徹底解説

海外への輸出を本格化するため、海外規格（CEマークなど）に適合した製品開発や、それに伴う国内工場の生産能力増強。

補助対象経費

原則として交付決定の後に契約・発注し、補助事業のために専ら使用される、明確に区分できる経費が対象です。

また、機械装置・システム構築費または建物費のいずれかを必ず事業計画に含める（必須とする）ルールです。

◆機械装置・システム構築費（必須項目のひとつ）

出典：【2026年4月最新】中小企業新事業進出補助金とは？

• 製造機械

• 検査機器

• 専用工具

• 業務用ソフトウェア

• 自社特有のシステム開発費

など。

◆建物費（※新事業進出枠・グローバル枠のみ対象）

• 新事業に必要な工場や施設の建設・改修費用

• 既存建物の解体費用（改修と併用する場合のみ）

※賃貸の家賃などは対象外。

◆運搬費

購入した機械装置の運送費や据付工事費。

◆技術導入費・知的財産権等関連経費

外部からの技術ライセンス取得費、特許出願にかかる弁理士費用。

◆外注費・専門家経費

• 中小企業診断士などの専門家への指導助言費用（上限100万円）

• 試作品の設計・加工の一部を外部に委託する費用（総額の10%上限）

◆クラウドサービス利用費

補助事業専用で使用するクラウドサービスのアカウント利用料など。

◆原材料費

• 試作品開発

• 新サービス検証

に直接必要な

• 原材料

• 素材の購入費

◆広告宣伝・販売促進費

• 展示会出展

• オンライン広告費

• 専用Webサイトの構築

• 新製品・新サービスのパンフレット作成

など（売上見込みの5%まで等の上限あり）。

◆海外旅費・通訳翻訳費（※グローバル枠のみ対象）

出典：新事業進出・ものづくり補助金とは？

• 海外販路開拓

• 海外展示会への出展

に必要な渡航費・通訳費用。

現在のスケジュール（第1回公募）

• 公募開始→2026年6月29日（月）

• 申請受付→2026年8月31日（月）

• 応募締切→2026年9月30日（水）18:00

申請は完全に電子申請（jGrants）となっており、事前にGビズIDプライムアカウントの取得が必要です。

承認までに数週間かかる場合があるため、検討される場合は早めのアカウント準備をおすすめします。

参考：中小企業庁

新事業進出ものづくり補助金の活用事例【製造業】

2026年6月にスタートした最新の新事業進出・ものづくり商業サービス補助金において、製造業がどのようにこの制度を活用できるか、具体的な状況を想定した2つの実践的な事例をご紹介します。

新しくなった制度では、単なる生産性向上ではなく、

• 革新的な要素

• 新市場へのチャレンジ

が採択の大きな鍵を握っています。

【事例1】新製品の製造ライン導入（革新的新製品・サービス枠）

【事例2】新市場向け製品の開発（新事業進出枠）

【採択のワンポイント】

機械の必要性だけでなく、その投資で、いかに自社にとっての新しさ（新製品・新市場）を実現し、付加価値を高められるかをロジカルに書くことが大切です

みんなの補助金コンシェルジュでは、新事業進出ものづくり補助金の活用事例をもとに、自社に合った事業計画の作成を無料でサポートしています。

採択されやすいポイントや事例の活かし方まで専門家が丁寧にアドバイスします。まずはお気軽にご相談ください。

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新事業進出ものづくり補助金の活用事例【飲食業】

飲食業（外食産業）がどのようにこの制度を活用できるか、具体的な状況を想定した2つの実践的な事例をご紹介します。

人手不足の解消や多店舗展開の効率化、あるいは外食という枠を超えて食品製造業（物販）という新たな市場へ進出する際に、この補助金は強力な武器になります。

【事例1】セントラルキッチンを新設（革新的新製品・サービス枠）

【事例2】食品製造・ECへ進出（新事業進出枠）

【採択のワンポイント】

単に一般的な厨房機器（冷蔵庫やガスコンロなど）を新しくするだけの計画は100%不採択になります。

• 業態転換

• 生産性向上のストーリー

を、客観的データとともにアピールすることが必須です

参考：ものづくり補助金総合サイト

新事業進出ものづくり補助金の活用事例【建設業】

建設業・サービス業の具体的な活用事例から、採択を勝ち取るための事業計画書の作成ポイント、注意点までを網羅して解説します。

【建材製造】新分野への新規参入（新事業進出枠）

参考：中小企業基盤整備機構（J-Net21）

活用事例からわかる採択されやすい事業の特徴

補助金事務局の審査をクリアし、採択されやすい事業には明確な共通点があります。

新規性がある

• 業界初

• 特許取得

のような大げさなものである必要はありませんが、自社にとって明確に新しい挑戦であること（初めての設備、初めての市場）、かつ地域の競合他社と比較して優位性があることが客観的に示されています。

市場ニーズが明確

新しい機械を入れたいからという自社都合ではなく、

• 〇〇という顧客の強い要望がある

• 〇〇市場が年15%で成長している

といった、外的な需要が

• データ

• 裏付け（アンケート結果や購入意向書など）

とともに証明されています。

売上計画に根拠がある

なんとなく売れそうではなく、ターゲット顧客が〇万人、そのうち〇%を獲得すれば、単価〇円で3年後に〇千万円の売上になるという、算定根拠がロジカルに組み立てられています。

地域経済への貢献が期待できる

事業が成功することで、

• 地元の雇用が〇名増える

• 地域の課題（高齢化、空き家問題など）を解決できる

• 地域のサプライチェーン（取引先）に〇億円の経済効果がある

といった、公的資金を投入するにふさわしい大義名分を持っています。

活用事例を参考に事業計画書を作るポイント

採択されやすい事業計画書を実際に作成する際の核心的なアプローチです。

課題を明確にする

まず、現在、自社が直面している痛切な課題（人手不足、単価下落、市場縮小）を、具体的な数値を用いて書きましょう。

スタート（課題）が曖昧だと、その後のストーリーがすべてブレてしまいます。

導入設備と事業を結び付ける

なぜその設備（システム）でなければ、課題を解決できないのかを、1本の線でつなぎます。

機械のスペック自慢ではなく、この機械の〇〇という機能があるからこそ、新製品の〇〇という仕様が実現できるという因果関係を強調してください。

数値計画を具体的にする

投資対効果（ROI）を明確にしましょう。

補助金をもらって設備を導入した結果、

• 5年間の付加価値額

• 従業員の賃上げ（年平均3.5%以上）

がどのように達成されるのか、シミュレーションを

• 表

• グラフ

でわかりやすく記載します。

審査項目を意識する

公募要領に記載されている

• 技術面

• 政策面

• 事業化面

などの審査項目（採択基準）の言葉をそのまま見出しに使うなどして、審査員がどこに何が書かれているかを迷わずに点数をつけられる構成にしてください。

採択されやすい事業計画書を作成する

優れた計画書は、専門用語を多用せず、その業界の素人（審査員）が読んでも、これは面白い、応援したいと思えるストーリー性を持っています。

文字が詰まった読み物にするのではなく、適度に図解や表を挟み、視覚的にもスッキリした構成を目指しましょう。

活用事例を見る際の注意点

他社の成功事例は大変参考になりますが、落とし穴もあります。

他社事例をそのまま真似しない

隣の建設会社がプレカット機で通ったから、うちも同じ計画で出そうというのは、最も不採択になりやすいパターンです。

• 人員構成

• 財務状況

• 置かれている地域

が違えば、ストーリーの説得力はゼロになってしまいます。

自社独自の強みを盛り込む

事例を参考にするのはビジネスの枠組みだけに留め、中身には必ず自社にしかできないこと（独自のノウハウ、既存顧客との強固な信頼関係、過去の失敗から得た知見）を強みとして盛り込んでください。

これが他社との最大の差別化になります。

公募要領を必ず確認する

事例はあくまで過去のものです（あるいは他の回のものです）。本補助金は回を追うごとに、

• 補助率

• 必須要件

• 補助上限額

• ペナルティ規定（賃上げ未達時の返還など）

が細かく変更されます。必ず、自分が申請する最新の公募要領を一字一句確認し、ルール違反による一発失格を防いでください。

みんなの補助金コンシェルジュでは、新事業進出ものづくり補助金の活用事例をもとに、自社に合った事業計画の作成を無料でサポートしています。

採択されやすいポイントや事例の活かし方まで専門家が丁寧にアドバイスします。まずはお気軽にご相談ください。

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よくある失敗例

設備導入が目的になっている

最新の機械が欲しいという動機だけで計画を作ってしまうケースです。

補助金は機械を買うためではなく、その機械を使ってどんな革新的なビジネスを行うかという事業の成長ストーリーが評価されるため、設備スペックの紹介だけでは不採択になります。

新事業として認められない

既存事業の単なる延長（既存製品の増産、単なる古い機械の買い替え、少しだけ仕様を変えただけのサービスなど）と判断されるケースです。

新事業進出指針に定められた製品・市場の新規性の要件（これまでにない新しいアプローチ）を明確に満たしていないと一発で対象外です。

市場分析が不足している

• ニーズがあるはずだ

• 絶対に売れると思う

といった主観や推測だけで突き進むケースです。

• 競合他社

• 客観的な統計データ

• ターゲット顧客の具体的な属性

と比較した自社の明確な優位性が不足していると、需要のない自己満足の事業とみなされます。

売上予測の根拠が弱い

3年後に売上5,000万円といった目標値に対し、なぜその金額になるのかの算定根拠（顧客数×単価×リピート率など）が曖昧なケースです。

ロジカルな裏付けがない数字は審査員に実現可能性が低いと見切られます。

新事業進出・ものづくり補助金に関するQ&A

Q. 新事業進出ものづくり補助金の活用事例にはどのようなものがありますか？

A.

• 製造業の医療機器分野への進出

• 飲食業のレトルト食品製造・EC化

• サービス業のAIを活用したDXサービス立ち上げ

など、多岐にわたる

• 業態転換

• 革新的なサービス開発

の事例があります。

Q. 他社の活用事例を参考に申請しても問題ありませんか？

A. 参考にすること自体は問題ありませんが、文章や計画をそのまま真似するのは絶対にNGです。

• 独自の強み

• 自社の財務状況

が反映されていないコピペ計画は、整合性のなさを審査員にすぐ見抜かれて不採択になります。

Q. 活用事例と同じ事業なら採択されやすいですか？

A. いいえ、採択されやすくなりません。

むしろ過去の事例と全く同じだと、新規性（オリジナリティ）がないと判断されるリスクが高まるため、自社ならではの

• 地域性

• 独自の強み

をプラスする必要があります。

Q. どの業種でも活用事例はありますか？

A. はい、あります。

• 製造業

• 建設業

• 飲食業

• 卸小売業

• サービス業

• 医療福祉

など、中小企業・小規模事業者が関わるほぼすべての主要業種で豊富な採択・成果事例が存在します。

Q. 活用事例はどこで確認できますか？

A. 公式のものづくり補助金総合サイトにある

• 成果事例のご紹介（もの補助成果事例検索）ページ

• 各都道府県の中小企業団体中央会がWebで公開している成果事例集（パンフレット・冊子）

で誰でも閲覧できます。

Q. 活用事例から学ぶべきポイントは何ですか？

A. 同業他社がどのような課題を抱え、それを解決するためにどんな革新的な設備を導入し、どのように新しい市場を開拓したかという

• 課題

• 投資

• 成果

の論理的なつながり（ストーリー展開）を学ぶべきです。

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